В том числе можно пе¬реводить полученные значения в денежные показатели

В том числе можно переводить полученные значения в денежные показатели. Допустим, общая стоимость проекта составляет 5 млн дол. США. Фонд оплаты труда 5%, т.е. 250 тыс. дол. США. Можно определить фонд оплаты труда по проекту каждой структурной единицы. Затем, отталкиваясь от календарного графика, рассчитать привязанные ко времени (например, месячные) ставки оплаты труда. Расчеты, произведенные таким образом, нельзя использовать при разработке подробных бюджетов и структуры себестоимости. В таких случаях лучше опираться на реальные (или средние) ставки заработной платы различных сотрудников. Но для создания сбалансированной системы ответственности, в которой согласовываются ответственность, права, полномочия, обязанности и материальное вознаграждение, такой подход приемлем. 9.5. Проект создания девелоперской компании Продемонстрируем использование матрицы разделения административных задач управления при разработке и функционально-стоимостном анализе организационной структуры управления компании, осуществляющей девелоперские проекты создания и развития складских комплексов. В ходе определения структуры деятельности девелоперской компании выделены следующие группы функций: управление проектами: разработка, внедрение и развитие системы управления проектами (системы мультипроектного управления), разработка технических заданий на внедрение программного обеспечения по управлению проектами, интегративное управление девелоперскими проектами, включая управление деятельностью по разработке проектов, вводу объектов в эксплуатацию, дальнейшее развитие с целью повышения эффективности их использования, разработка бизнес-идей по новым проектам и развитию существующих объектов, по предоставлению дополнительных услуг, диверсификации деятельности на объекте, повышению качества и пр., Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) развитие, направления по предоставлению услуг в области профессионального управления проектами, управления строительством; обоснование инвестиций и оценка проектов: разработка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, разработка бизнес-идей и бизнес-планов, разработка и согласование бизнес-планов проектов, проведение технико-экономических расчетов в рамках анализа бизнес-идей, формирования бизнес-концепций, организации партнерских отношений, управление инвестиционным портфелем; привлечение инвестиций и организация финансирования проектов: исследование и анализ рынка инвестиций, поиск отечественных и зарубежных инвесторов, организация деловых и партнерских отношений с инвесторами, организация представительских отношений в рамках комплексного маркетинга компании и привлечения инвестиций, поиск и привлечение деловых (в том числе региональных) партнеров, проектирование и организация финансовых схем, контроль реализации финансовых взаимоотношений с партнерами; инжиниринговая деятельность: выполнение предварительных предпроектных инжиниринговых разработок, а также организация проведения необходимых предпроектных исследований, экспертиза и согласование проектно-сметной документации, поиск и разработка современных технологических решений, разработка технических и технологических частей предпроектной документации, техническое обоснование и проработка контрактной и тендерной документации, 409 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ выработка единой технической политики компании, создание и поддержание системы нормативно-технической информации, управление и контроль за деятельностью по технологическому обустройству объектов, поиск и установление деловых отношений с технологическими партнерами, управление научно-техническими и технологическими инновациями, организация и развитие деятельности по предоставлению внешних инжиниринговых и производственных услуг; проектирование: поиск и разработка архитектурно-проектных решений, разработка проектно-сметной документации, организация и координация работ компании с проектными, архитектурными и дизайнерскими фирмами и институтами, организация технического надзора за выполнением строительно-монтажных, отделочных и благоустроительных работ, формирование исполнительской документации; подготовка проектов: обеспечение проектов исходно-разрешительной документацией, обеспечение проектов проектно-сметной документацией, внешнее согласование документации, подготовка тендерной документации и проведение строительных торгов; закупки и поставки: определение потребностей компании и проектов в материально-техническом обеспечении, поиск и предконтрактная работа с поставщиками, мониторинг поставщиков, контроль за осуществлением поставок, работа с транспортными организациями, Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) календарное планирование закупок и поставок, претензионная работа, организация и развитие направления товарно-транспортных услуг; строительство: организация производства строительных работ, поиск и установление деловых отношений с подрядными организациями, управление строительством, приемка законченных комплексов и объектов; коммерческая и сбытовая деятельность: поиск и привлечение клиентов, в том числе арендаторов, взаимодействие с риэлтерскими организациями, преддоговорная работа с потенциальными клиентами, выполнение обязательств по договорам, постпродажная работа с клиентами, в том числе с арендаторами на предмет расширения сфер сотрудничества и дальнейшего понимания их потребностей, формирование бизнес-идей по вводу новых услуг для клиентов, развитию объектов в том или ином направлении, организация и развитие сопутствующих и торговых услуг на объектах; управление качеством: создание, обеспечение эффективного функционирования и постоянное совершенствование системы менеджмента качества компании и ее объектов, подготовка и проведение сертификации системы менеджмента качества на соответствие стандартам серии ИСО 9000, контроль за функционированием и аудит систем менеджмента качества, обеспечение соблюдения требований к системе менеджмента качества, требований к качеству поставляемых продукции, работ и услуг поставщиками и подрядчиками, 410 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ постоянное развитие систем менеджмента качества, управление документацией по системе менеджмента качества и управление данными, возникающими в ходе ее функционирования; договорная работа: подготовка преддоговорной и договорной документации, согласование с заинтересованными участниками договорного процесса, анализ договоров, контроль исполнения договоров, подготовка и согласование внесения изменений в договорную документацию, управление договорной документацией (учет, хранение, использование); информационно-технологическое обеспечение: выявление и анализ информационно-технологических потребностей компании, разработка и согласование проектов развития информационной системы компании, разработка и согласование технических заданий, технических проектов и рабочей документации на внедрение отдельных информационно-технологических (как программных, так и аппаратных) модулей, управление созданием и внедрением отдельных модулей информационно-технологической системы компании, управление развитием всей информационно-технологической системы компании, обеспечение бесперебойного функционирования информационно-технологической системы компании (локальная вычислительная сеть, парк вычислительной и офисной техники, телефонная сеть), обеспечение информационной безопасности компании, информационно-технологическое обеспечение создаваемых компанией объектов, Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) организация работ по созданию и продвижению собственных информационно-технологических разработок (программное обеспечение, автоматизированные системы управления складским или товарно-транспортным терминалом); информационно-аналитическое обеспечение: выявление и анализ всех информационных и аналитических потребностей компании, разработка технических заданий на создание программных оболочек для баз данных и банков знаний, согласование и участие в разработке технических заданий на внедрение программного обеспечения в компании, организация информационно-содержательного наполнения, постоянное обновление баз данных и банков знаний, организация и проведение предпроектных маркетинговых и аналитических исследований, организация и проведение исследований для формирования генеральных бизнес-концепций развития компании и.