Вероятность80% 50% 20% ROI9% 15% 20% ПРИЛОЖЕНИЕ 2-1 Пример: Взаимодейс

Вероятность 80% 50% 20% ROI 9% 15% 20% ПРИЛОЖЕНИЕ 2-1 Пример: Взаимодействие ролей и обязанностей ключевых игроков СЕО (управляющий высшего ранга) Роль: последний арбитр. Обязанности: Сохранить целостность системы. Разрешать тупиковые ситуации. Накладывать вето на решение команды по приоритетам. Инициатор проекта Роль: определить идею проекта. Обязанности: Разработать предложения проекта. Определить доказательства необходимости. Представить предложения функциональному менеджеру. Вице-президент Роль: установить критерии приоритета. Обязанности: Возложить на команду по приоритетам обязанности устанавливать приоритеты, распределять ресурсы и одобрять план основных проектов. Выбирать команду по приоритетам. Спонсировать систему приоритетов. Информировать о стратегических планах. Функциональные менеджеры Роль: управлять имеющимися ресурсами. Обязанности: Определить конфликты ресурсов проекта. Планировать и сообщать о распределении ресурсов для проекта. Отказываться от больших проектов на основании имеющихся ресурсов. Доводить предложения проекта от функциональных областей до команды по приоритетам. Команда по приоритетам Роль: управлять системой приоритета проектов. Обязанности, связанные с проектом: Рекомендовать ресурсы для главных проектов. Представлять в команде функциональные области. Отслеживать имеющиеся ресурсы Получать одобрение высшего руководства по приоритетному списку. Одобрять (отклонять или задерживать) проекты. Одобрять планы основных проектов. Публиковать отчеты о приоритетах и статусе проекта. Одобрять назначение руководителей проекта. Одобрять стоимость, график и изменения в осуществлении проекта. Выступать в качестве спонсора для руководителей основных проектов. Планировать и информировать о выделенных на проект ресурсах. Отказывать основным проектам на основе имеющихся ресурсов. ПРИЛОЖЕНИЕ 2-2 Пример: Образец опросного листа Вопросы по приоритетам Определите свои обязанности и ответственность. Как вы разграничиваете проекты и операционную деятельность? Откуда поступают ваши проекты? Кто определяет приоритеты? На чем основываются ваши приоритеты? Вопросы по проекту Кто планирует проекты? Кто одобряет проекты? Кто определяет наличие и распределение ресурсов для проекта? Введение[ 1 Взаимодействие 11 РуководствоКоманды910 Аудит и завершение 13 Международные проекты 14 Будущее 15 Определение проекта Этан 1: Разработка технического задания Этап 2: Расстановка приоритетов Этап 3: Структурирование работ по этапам Этап 4: Объединение СРРПЭ с организацией Этап 5: Кодирование СРРПЭ для информационной системы Сворачивание проекта Сравнение нисходящего оценивания с восходящим Подсчет затрат и разработка смет Уровень детализации Рекомендации но оценке времени, затрат и ресурсов Приложение 3-1.