) Обучение Рё инструктаж РїРѕ РћРў Рё РџР‘ Проверки РћРў Рё РџР‘ РассР

) РРССРРР��Р Р�� Р��РССССРєСРР РїР РР Р�� РР РСРРІРСРєР�� РР Р�� РР РРССРРРґРРІРРР��Р РїСРР��ССРССРІР��Р РРРґР��СР��РСРєРР РРРСРїРСРРР��Р РСРРІРСРєР�� РР СРїРССРРРРРР��Р РРСРєРСР��РєРРІ Р�� РРРєРРіРРС РРРґРРР��Р РССРРРРРІ РїСРРІРСРРє, СРСРР��СРРІРРР��Р РССРСРРІ РїР РїСРРІРСРєРР РРРіР��СССРСР��С РРССРРР��С Р�� Р��РССССРєСРРР РРРґРРР��Р РССРРРРРІ СРРіР��СССРСР��Р�� РїСРР��ССРССРІР��Р, РРРРРРРР Р�� ССРРІР РРРґРРР��Р СРСР-, РІР��РґРР-Р�� РСРґР��РРРРїР��СР�� РСРСРРРРР��Р РґРРєСРРРСРРІ РїР СРССРРРґРРІРРР��С РїСРР��ССРССРІР��Р РР��ССРРРє 5.8. РРРСРїРСРРР��Р РССРРС СССРґР Р�� РїСРРССРРРРРР РРРРРїРСРРССР�� РРРРР��СРРІРРР��Р РРСРРїСР��ССР��Р РїР РССРРР РРєССРРССРР ССРРґС РРґРРСР��СР��РєРСР��С Р�� РСРРРєР СР��СРєРРІ, СРІСРРРРСС С РССРРРР РРєССРРССРР ССРРґС РРРРР��Р Р�� РІСРРС РРССРСРРСР��РІРСС СРїРСРРРРІ РїСРРІРРґРРР��С СССРР��СРРСРСС СРРРС РРРРР��Р РСССР��С РССРСРРРІСС РїСРРєСР��Рє Р�� РїРСРРґРРІРРіР РРїССР РРРРР��Р РІРРРРРРСС ССРРРСР��РРІ (РРїСРРґРРРРР��Р Р�� СР��РєСРСР��С РР РґР��РРіСРРРРС РїСР��СР��РРР-СРРРґССРІРРРСС СРІСРРР) в РРРРР��Р ССРРРРІРРР��Р РРР��РСРСРСРРІРРРСС ССРСРР РїСРРРєСР РРРРР��Р Р�� РСРРРєР СРССРСРР��С / / РРєССРРССРР ССРРґС РРРІСРСРРР Р��СРїРРСРРРІРРР��Р Р�� ССР��РР��РРСР��С РРСРСР��РРРРІ РСРґР��С РРСРРїСР��ССР��Р РїР РССРРР РРєССРРССРР ССРРґС РРССРРР��Р Р�� Р��РССССРєСРР РїР РССРРР РРєССРРССРР ССРРґС \ > РРРССРРС СРССРСРР��С РРєССРРССРР ССРРґС РРїСРРІРРРР��Р РєРСРССРІРР РРїСРРІРРРР��Р СР��СРєРРР��, СРІСРРРРСРР�� С РССРРРР РРєССРРССРР ССРРґС РР��ССРРРє 5. Продвижение товаров

РћСЃРѕР±Рѕ РјС‹ хотим отметить нашего РґСЂСѓРіР° Рё соавтора нескоР

РСРРР РС СРСР��Р РСРРСР��СС РРСРРіР РґССРіР Р�� СРРРІСРСР РРСРєРРСРєР��С СРРВРґРРРРІ ССРР РєРР��РіР�� РСР��РіРСР��С РР��РїРСРРРР (РґР��СРРєСРСР РїР РєРРСРРСР��РРіС IBS). РРіР РїСРСРССР��РРРРСРСР РІРРіРСРґ РР РїСРРРєСС РІ РРРРССР�� Р��РСРСРРСР��РРРСС СРСРРРРРіР��Р РСР РРР РРСРРССРР РРРРСРРґР��Р. РС СРСР��Р РїРРРРРіРРґРСР��СС Р�� РґССРіР��С СРСССРґРР��РєРРІ РєРРРїРРР��Р�� IBS, ССРССВРІРРІРРІСР��С РІ РїСРРРєСРС, РРСРСР��РРС РєРСРССС Р��СРїРРСРРРІРРС РІ ССРР РєРР��РіР: Р. РРРССРРРґР, Р. РРСРР��РР, Р. РРРІР��СР, Р. РРСССРєР, Р. РҐРРРєР��РР, Р. РРВРР��РР, Р. РРРСРРІР��СР��РРРІР, Р. РСРСРРРІС, Р. РРРРСРРРєРРІР, Р. РРСРСРРРєР, Р. РРСРРСРРІС, Р. РРСРРССРРІР Р�� РРРРіР��С РґССРіР��С. Р РіРРРІРСР СРРРІР РРРРіРРґРСРРССР�� в РРСР��Р СРРґРСР Р�� РРР��РРєР��Р, РєРСРВССР РїРСРРР��РР�� СРР РІСРССС РєРР��РіС РІ РРСРР Р��СРїРРРРРР��Р��. РСР��РіРСР��Р РР��РїРС, РРРРІРСР РєРРССРССРРС IBS РРРРєСРРРґС РРРІР, РР��СР-РїСРРР��РґРРС РРРРРР РРРРІР 1 РРРРґРРСР��Р�� СРРРІР��СР��С СРРІСРРРРРРРіР РРРРРґРРРРСР РїСРРРєСРРІ РРРґРСРРРР��Р РіРРРІС 1 РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� СРРіРРґРС 5 РСРРґР��СР��РРРРС РРСРРґРРРРіР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� 7 РР��РРРР��СРСР РРРРРґРРРРС РїСРРРєСРРІ Р РРРРїСРРґРРРРРРССС РІ РїСРРРєСР -12 РСРРР��СС РїСРРРєСР _ 16 РСРСС-РєСРССССРРС Р��РСРРіСРСР��С 13 РРРґРРР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� -] 3 РРРґРРС PMI ^ Р РСРРРґРСС PRINCE2 ZZZZZZZZZZZZZZ.'.19 РР��ССРРРРС РРРґРРС РРРРРР. Одежда Оптом

Если РІС‹ находите прохладный поток приятным, то на¬зывР

РСРР�� РІС РРСРРґР��СР РїСРСРРРґРСР РїРСРРє РїСР��ССРСР, СР РРВРСРІРРСР РРіР РСР��РРР, Р РСРР�� СРРРґСРРРССР��Р, СР СРєРІРРРСРєРР. РРРРРСРСР��Р�� СРРРР��СРС, СРСС РґРРРСРСС РРґР��РРРєРРІС. РРРє РР РРС СРРРР��СС РІ РґРРРСРСРС РєРВРРРРґС Р�� РєРР��РєР��, РРґРРРєР РєРРРРСРСР��Р�� РїРРРРСССС РїСРСР��РІРРїРРРРРС. РРРРІР РєРРРРРґР РСРґР�� СРїРССРРРССС, РєРРіРґР СРСРСР СР��РР��СРСРєР��Р СРІСРР�� РєСР��ССРРРР��ВРРРІРРІСРРСС СРРРСРР РіССРїРїС Р��Р РїСР��ССРС, Р СРРРІР РєРР��РєР, - РєРРіРґР СРРєР��Р СРІСРР�� СРРРґРСС РРїРСРРССС. РССРС РїРСРРґ РєРР��РєРРР�� - РїСР��РРРРє РРСРІРСРРРРССР�� ССРєРРІРРґССРІР. РРР РРРССР РРСРІРСРРРРССС, СРР РРРРР ССССРСРССРР РРРРС РїРРєРРРСССС Р��РґРС РєРР��РєР��. РРРС РССС РїСР��СР��РС: СРССР ССРєРРІРРґР��СРРС РР СРІРСРССС РґРРССРІР��СРРСРСР ССРССРР��РєРР РєРРРРРґС (РР ССРР РС РСР РїРРіРРІРСР��Р РІ РіРРРІР 23), СРРє ССР РРіР СРІСРС С РєРРРРРґРР СРРРРР, СРР СРІСРС С РєРРРїРРР��РР РІ СРРРР. РРСССР�� РіССРїРїС СРІСРР�� СР��РСРРР, СРР СРІСРС РіССРїРїС С РєРРРїРРР��РР. РСРРР СРРіР, ССРєРРІРРґР��СРВРРР РїРСРСРРС СРРСРРС РССРС, ССР СРСРР СРІСРРРРРС РєРРРРРґР РРРРС СРСР�� ССРРС РІСС, РСРґРСС СРІРС СРРСРіР��С Р�� СРССРР��РРР РєРРРєССРРСС. РР ССР��Р РїСР��СР��ВРРР РРСРІРСРРРСР ССРєРРІРРґР��СРРС РРР��ССС РєРР��Рє. РР Р��РР�� РРР ССРІССРІСРС СРРС РіРСРРРґР РСССР, СРРРСРС С РРґР��РРРРСРРРСРР�� РїРРССР��РєРРІСРР�� РСРґСРР��, Р��РґРРВСР��СРСРР��, РІРРР��РРРРРРРСРРСРР��, РР Р��РРССР��РР�� РІРСССР��РєРРРРРґРСС СР��РР��ВСРСРєР��С СРІСРРР. Инвестициив Интернет

Затем половину участников каждой РёР· РїРѕРґРіСЂСѓРїРї поместиР

РРСРР РїРРРРІР��РС ССРССРР��РєРРІ РєРРРґРР Р��Р РїРРґРіССРїРї РїРРРССР��РР�� РІ СР��ССС РСРґР��СРСР��С, Р РІСРССС РїРРРРІР��РС - РІ РСРґР��СРСР��С, РРРССРґРРІРРРСС РРССРР��РєРРР�� С РІРРРРРРРСССС РІСРР��СРСС РСРСРєС. РСРССРР��РєР�� РІ РРРР��С РСРґР��ВСРСР��СС РїРРССР��РР�� РРРґРСС РїР РїСРРіСРРРР��СРРІРРР��С РР РРСССРРР. РР��РєРРіР РР СРґР��РІР��РР, ССР ССРССРР��РєР�� РРРР��С РСРґР��СРСР��Р РРґР��РРРєРРІР РССССР Р�� РєРСРССРІРРВРР СРїСРРІР��РР��СС С РРРґРСРР. РРРє РРРРС РСРРР СРРРРРРє, РІСРїРРРСССР��Р РїРРґ РСРСРєС РґРРРСРРР РРРґРРР��Р РїР РРСРРРСР��РєР, РСРСРєР РР РРССРРіР��РІРРС СРССС РРРРіР, РСРІРСРСССС РР РРСРРРСР��СРСРєР��Р РґРРССРІР��С, РР РїСРСРССР��РІРРР��РР РРВРСС РґССРіРР РРРРіРРІРР СРРСС. РРґРРРєР РІ РРСРРРРССРєРР СРєСРїРСР��РРРСР РСР РСР СРєССССР СРРєСРС. Р РїРССРВРРРІРєР РРРґРСР�� ССРРРРІРРРСС, ССРРС РїРСРРє РІССРРґРСС РґРРРСС СРСРР��СРРІРРСС РїРССРРґССРІРР ССРґР РїСРРРСРРРРІРРР��Р РРРґ СР��СРРРР�� Р��Р РїРСРРєР РІСРРґРСС РґРРВРСС. РРРє, ССРССРР��РєРР РїСРРґРРРіРРРСС СРґРІР��РССС РєРРРґРР СР��СРР РР РґРІР СР��ССС РІРРРІР, РРСРР СРРРґРРР��СС РРіР РР ССР, Р�� СРРє РґРРРР РїРССРґРєР РґРСССР�� РРїРСРСР��Р. Р СРСС РІ СРїРСР��СР��РєРСР��Р�� РР ССРР РР РСРР СРєРРРРР СРІРР, РєРРРСРСР СРРСРСВСРСРР РІСРС РїСРРРСРРРРІРРР��Р РРРґ СР��СРРР РРєРРСРІРРРСС РРСРРСРРСРР СРРР ССР СР��СРР. РРРєРСРССР ССРССРР��РєР�� РїРРСРР�� ССР, Р РРРєРСРССР РРС. РРРґРРІРСССРР РРРССР��РССРІР РґРРіРРґРРІСР��ССС СРРРСРРР РІ СР��СРР РСРґР��СРСР��Р��. Интернет Реклама

На этой стадии команда гото¬вится к роспуску

На этой стадии команда готовится к роспуску. Эффективная работа более не является приоритетом. Вместо этого внимание направлено на упаковывание проекта. Реакция на работу может быть разной у разных членов команды. Некоторые могут даже переживать из-за потери атмосферы товарищества, существовавшей во время работы над проектом. В этой модели есть несколько важных моментов для управляющих проектными командами. Первый состоит в том, что управляющий проектом должен уделить основное внимание тому, чтобы как можно быстрее помочь группе дойти до продуктивной четвертой стадии (стадии работы). Второй момент состоит в том, что сама модель дает возможность группе понять, как она развивается. Управляющие проектами считают полезным ознакомить свои команды с моделью. Это помогает работникам смириться с неизбежностью конфликтов и трений на второй стадии и направить свои силы на продвижение к более продуктивным фазам. Последний (третий) момент состоит в том, что подчеркивается важность стадии нормализации, что помогает значительно повысить уровень эффективности на стадии работы. Как станет ясно дальше, управляющие проектами должны принимать активное участие в формировании норм группы, которые будут способствовать успешной работе над проектом. СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ Из опыта видно, равно как и подтверждено результатами ряда исследований, что эффективные проектные команды лучше всего развиваются в следующих условиях: В команде не более 10 человек. Члены команды выражают желание работать в проектной команде. Члены команды работают над проектом от начала и до конца. Члены команды работают над проектом полный рабочий день. Члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие. Члены команды подчиняются непосредственно управляющему проектом. В команде есть специалисты во всех необходимых областях. Проект представляет собой интересную задачу, которую хочется выполнить. Члены команды собраны в одном месте, так, чтобы им легко можно было обсуждать все проблемы, связанные с работой.

Для азиатского рынка, где клавиатуры непривычны, разработчики встроили элементарную функцию узнаван

Для азиатского рынка, где клавиатуры непривычны, разработчики встроили элементарную функцию узнавания голоса, а также усилили громкость звонка, чтобы легче было услышать телефон на шумных азиатских улицах. Более трудной задачей оказалось встроить дополнительные принимающие устройства так, чтобы региональные модели могли соответствовать всевозможным форматам: цифровым GSM в Европе и большинстве стран Азии и одному аналоговому и двум цифровым для разнородного рынка в США. Соблюсти все правила и требования было чрезвычайно трудно, вспоминает господин Киема. Иногда они полностью противоречили друг другу. Модель была представлена в Китае точно в назначенный срок. С тех пор потребители от Сиднея до Севильи раскупили тридцать с лишним миллионов единиц. Даниэль Гессе, руководитель AT&T Wireless заявил, что Nokia 6100, вне всякого сомнения, является лучшим мобильным телефоном на рынке. При значительно более коротком жизненном цикле для компании не- обходимо постоянно иметь на подходе новую продукцию и успеть выста- вить ее на рынке раньше своих конкурентов. Полугодовая задержка про- екта в сфере разработки продукции высоких технологий, как правило, ве- дет к потере 33% потенциального дохода. Скорость вывода на рынок новой продукции с коротким жизненным циклом стала крайне важной для всех организаций ввиду высокой скорости изменения технологии. Скорость становится конкурентным преимуществом; все больше организаций ис- пользуют кросс-функциональные проектные группы и методы управле- ния проектами для как можно более быстрого вывода на рынок новой про- дукции и услуг. Глобальная конкуренция. Переход от национальных или региональных экономик к глобальной экономике в 1970-е годы привел не только к коренным изменениям в технологии, но и обусловил чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен. Современные открытые рынки требуют не только более дешевых товаров и услуг, но и товаров и услуг лучшего качества. Это привело к появлению движения за качество ведения бизнеса через его международную сертификацию по системе ISO 9000.

www.glossary.ra . 2Здесь английские варианты названий даны по документу [12], а соответствующие ру

www.glossary.ra . 2 Здесь английские варианты названий даны по документу [12], а соответствующие русские по работе [14]. Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании Регулирующие органы К регулирующим органам относятся международные, государственные, местные органы власти, осуществляющие надзорные и разрешительные функции в отношении различных существенных аспектов строительства зданий и сооружений. Как правило, участие этих регулирующих органов в проекте строго регламентировано. Пример подобного регламента для подготовки инвестиционных документов проекта приведен в работе [14]. Впечатляет список согласующих инстанций, определенный этим регламентом: Комитет по строительству, городская Инвестиционно-тендерная комиссия, городской Центр государственного санитарно-эпидемиологического надзора, городское Управление инвентаризации и оценки недвижимости, Комитет по градостроительству и архитектуре, Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры, Комитет по земельным ресурсам и землеустройству, Комитет по управлению городским имуществом, Управление оформления сделок с недвижимостью, Комитет по энергетике и инженерному обеспечению, территориальный орган местной администрации, Управление садово-паркового хозяйства. Интересно отметить, что, несмотря на то, что все профессиональные строители знают о неизбежности этих согласований, очень часто в календарные планы не закладываются достаточные или хотя бы адекватные временные резервы. Общественность Общественность это организованные группы граждан или отдельные граждане, чьи интересы в той или иной степени могут пострадать в процессе или после завершения строительного проекта. Влияние общественности на строительные проекты в современном обществе постоянно возрастает и сказывается на всех его существенных аспектах сроках реализации, стоимости, конструктивных решениях и т. д. вплоть до полной остановки проекта. При реализации проектов создания крупных общественно значимых объектов представители регулирующих органов и общественности могут включаться непосредственно в состав команды проекта на уровне стратегического руководства и координации (координационный совет или общественный совет).