Событие, стоящее в начале сетевой модели, в которое не входит ни одна работа, называется исходным с

Событие, стоящее в начале сетевой модели, в которое не входит ни одна работа, называется исходным событием. Событие, стоящее в конце сетевой модели, из которого не выходит ни одной работы, называется завершающим событием. События делятся на простые и сложные. Простые события это такие события, в которые входит только одна работа. Сложные события это такие события, в которые входят две или более работы. Событие может являться частным результатом отдельной работы или же суммарным результатом нескольких работ. Оно может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда произойдет это событие. Поэтому события (кроме исходного и завершающего) носят двойственный характер: для всех непосредственно предшествующих событию работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих' за ним начальным (рис. 5.17). Средние продолжительности обеих работ останутся без изменения: ?Р=(4 + 4-6 + 8):6 = 6; С=(5 + 4-6 + 7):6 = 6. Но изменится дисперсия, так как изменился (уменьшился) диапазон возможных значений продолжительности работы Ь: а2а =[(8 -4): б]2- 0,44; ст^=[(7-5):б]2=0Д1. Дисперсия работы b в четыре раза меньше дисперсии работы а. Это означает, что вероятность завершения работы Ь в 6 дней в четыре раза выше, чем вероятность завершения в этот же срок работы а. Вероятностные характеристики продолжительности отдельных работ используются для определения параметров всего проекта в целом. Когда средняя продолжительность каждой работы определена, продолжитель- событие 30 должно произойти не позднее 50-го дня после начала реализации проекта. Требуется определить вероятность свершения этих событий в заданное время. событие 30 должно произойти не позднее 50-го дня после начала реализации проекта. Требуется определить вероятность свершения этих событий в заданное время. 26 /. А спекты работы в проектах 27 1. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /.

Для лучшего понимания теории игр рассмотрим простой пример

Для лучшего понимания теории игр рассмотрим простой пример. Допустим, в рамках подготовки инвестиционного проекта определяется производственная программа завода по изготовлению некой продукции. Объем производства планируется на основе прогнозов платежного спроса покупателей. Отпускная цена одной единицы продукции 100 денежных единиц, себестоимость 50 денежных единиц. Рассматриваются четыре состояния внешней среды, при которых объем спроса составляет 100, 200, 300 и 400 штук соответственно, а также четыре варианта планового объема производства 100, 200, 300 и 400 штук соответственно. Исходя из этого платежная матрица будет иметь следующий вид (табл. 14.9). По критерию Вальда (табл. 14.10) предпочтительной является стратегия С,, поскольку среди минимальных результатов по каждой стратегии (для Cv С2, С3 и С4 они равны 5000, 0, 5000 и 10 000 соответственно) максимальным является значение 5000, относящееся к стратегии С,. По критериям Севиджа и Байеса-Лапласа (при вероятностях состояний внешней среды 0,1, 0,4, 0,3 и 0,2 соответственно) одинаково предпочтительными стратегиями являются С2 и Су Так, при применении критерия Севиджа (табл. 14.11) из максимальных значений показателя г (15 000, 10 000, 10 000 и 15 000 соответственно для каждой стратегии) минимальным является значение 10 000, относящееся ко второй и третьей стратегиям. А при применении критерия Байеса-Лапласа (табл. 14.12) из средних выигрышей каждой стратегии (5000, 9000, 9000 и 6000 по каждой стратегии соответственно) максимальным является 9000, относящееся к стратегиям С2 и С3. Расчет по критерию Вальда Состояние внешней среды (объем продаж)Стратегия (объем производства)S, (100 шт.)S, (200 шт.)S, (300 шт.)S4 (400 шт.)mina. 1С, (100 шт.)5 0005 0005 0005 0005 000Сг(200 шт.)010 00010 00010 0000СДЗОО шт.)-5 0005 00015 00015 000-5 000С4(400 шт.)-10 000010 00020 000-10 000max miner.5 000 Таблица 14.11 Расчет по критерию Севиджа (в ячейках таблицы приведены показатели г,.) Состояние внешней среды (объем продаж)Стратегия (объем производства)S, (100 шт.

В том числе можно пе¬реводить полученные значения в денежные показатели

В том числе можно переводить полученные значения в денежные показатели. Допустим, общая стоимость проекта составляет 5 млн дол. США. Фонд оплаты труда 5%, т.е. 250 тыс. дол. США. Можно определить фонд оплаты труда по проекту каждой структурной единицы. Затем, отталкиваясь от календарного графика, рассчитать привязанные ко времени (например, месячные) ставки оплаты труда. Расчеты, произведенные таким образом, нельзя использовать при разработке подробных бюджетов и структуры себестоимости. В таких случаях лучше опираться на реальные (или средние) ставки заработной платы различных сотрудников. Но для создания сбалансированной системы ответственности, в которой согласовываются ответственность, права, полномочия, обязанности и материальное вознаграждение, такой подход приемлем. 9.5. Проект создания девелоперской компании Продемонстрируем использование матрицы разделения административных задач управления при разработке и функционально-стоимостном анализе организационной структуры управления компании, осуществляющей девелоперские проекты создания и развития складских комплексов. В ходе определения структуры деятельности девелоперской компании выделены следующие группы функций: управление проектами: разработка, внедрение и развитие системы управления проектами (системы мультипроектного управления), разработка технических заданий на внедрение программного обеспечения по управлению проектами, интегративное управление девелоперскими проектами, включая управление деятельностью по разработке проектов, вводу объектов в эксплуатацию, дальнейшее развитие с целью повышения эффективности их использования, разработка бизнес-идей по новым проектам и развитию существующих объектов, по предоставлению дополнительных услуг, диверсификации деятельности на объекте, повышению качества и пр., Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) развитие, направления по предоставлению услуг в области профессионального управления проектами, управления строительством; обоснование инвестиций и оценка проектов: разработка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, разработка бизнес-идей и бизнес-планов, разработка и согласование бизнес-планов проектов, проведение технико-экономических расчетов в рамках анализа бизнес-идей, формирования бизнес-концепций, организации партнерских отношений, управление инвестиционным портфелем; привлечение инвестиций и организация финансирования проектов: исследование и анализ рынка инвестиций, поиск отечественных и зарубежных инвесторов, организация деловых и партнерских отношений с инвесторами, организация представительских отношений в рамках комплексного маркетинга компании и привлечения инвестиций, поиск и привлечение деловых (в том числе региональных) партнеров, проектирование и организация финансовых схем, контроль реализации финансовых взаимоотношений с партнерами; инжиниринговая деятельность: выполнение предварительных предпроектных инжиниринговых разработок, а также организация проведения необходимых предпроектных исследований, экспертиза и согласование проектно-сметной документации, поиск и разработка современных технологических решений, разработка технических и технологических частей предпроектной документации, техническое обоснование и проработка контрактной и тендерной документации, 409 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ выработка единой технической политики компании, создание и поддержание системы нормативно-технической информации, управление и контроль за деятельностью по технологическому обустройству объектов, поиск и установление деловых отношений с технологическими партнерами, управление научно-техническими и технологическими инновациями, организация и развитие деятельности по предоставлению внешних инжиниринговых и производственных услуг; проектирование: поиск и разработка архитектурно-проектных решений, разработка проектно-сметной документации, организация и координация работ компании с проектными, архитектурными и дизайнерскими фирмами и институтами, организация технического надзора за выполнением строительно-монтажных, отделочных и благоустроительных работ, формирование исполнительской документации; подготовка проектов: обеспечение проектов исходно-разрешительной документацией, обеспечение проектов проектно-сметной документацией, внешнее согласование документации, подготовка тендерной документации и проведение строительных торгов; закупки и поставки: определение потребностей компании и проектов в материально-техническом обеспечении, поиск и предконтрактная работа с поставщиками, мониторинг поставщиков, контроль за осуществлением поставок, работа с транспортными организациями, Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) календарное планирование закупок и поставок, претензионная работа, организация и развитие направления товарно-транспортных услуг; строительство: организация производства строительных работ, поиск и установление деловых отношений с подрядными организациями, управление строительством, приемка законченных комплексов и объектов; коммерческая и сбытовая деятельность: поиск и привлечение клиентов, в том числе арендаторов, взаимодействие с риэлтерскими организациями, преддоговорная работа с потенциальными клиентами, выполнение обязательств по договорам, постпродажная работа с клиентами, в том числе с арендаторами на предмет расширения сфер сотрудничества и дальнейшего понимания их потребностей, формирование бизнес-идей по вводу новых услуг для клиентов, развитию объектов в том или ином направлении, организация и развитие сопутствующих и торговых услуг на объектах; управление качеством: создание, обеспечение эффективного функционирования и постоянное совершенствование системы менеджмента качества компании и ее объектов, подготовка и проведение сертификации системы менеджмента качества на соответствие стандартам серии ИСО 9000, контроль за функционированием и аудит систем менеджмента качества, обеспечение соблюдения требований к системе менеджмента качества, требований к качеству поставляемых продукции, работ и услуг поставщиками и подрядчиками, 410 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ постоянное развитие систем менеджмента качества, управление документацией по системе менеджмента качества и управление данными, возникающими в ходе ее функционирования; договорная работа: подготовка преддоговорной и договорной документации, согласование с заинтересованными участниками договорного процесса, анализ договоров, контроль исполнения договоров, подготовка и согласование внесения изменений в договорную документацию, управление договорной документацией (учет, хранение, использование); информационно-технологическое обеспечение: выявление и анализ информационно-технологических потребностей компании, разработка и согласование проектов развития информационной системы компании, разработка и согласование технических заданий, технических проектов и рабочей документации на внедрение отдельных информационно-технологических (как программных, так и аппаратных) модулей, управление созданием и внедрением отдельных модулей информационно-технологической системы компании, управление развитием всей информационно-технологической системы компании, обеспечение бесперебойного функционирования информационно-технологической системы компании (локальная вычислительная сеть, парк вычислительной и офисной техники, телефонная сеть), обеспечение информационной безопасности компании, информационно-технологическое обеспечение создаваемых компанией объектов, Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) организация работ по созданию и продвижению собственных информационно-технологических разработок (программное обеспечение, автоматизированные системы управления складским или товарно-транспортным терминалом); информационно-аналитическое обеспечение: выявление и анализ всех информационных и аналитических потребностей компании, разработка технических заданий на создание программных оболочек для баз данных и банков знаний, согласование и участие в разработке технических заданий на внедрение программного обеспечения в компании, организация информационно-содержательного наполнения, постоянное обновление баз данных и банков знаний, организация и проведение предпроектных маркетинговых и аналитических исследований, организация и проведение исследований для формирования генеральных бизнес-концепций развития компании и.

Диагностика (оценка обстановки)3-4Сбор, обобщение и представление информации о перспективах развити

Диагностика (оценка обстановки)3-4Сбор, обобщение и представление информации о перспективах развития техники в стране и за рубежом и основных направлений формирования стратегической программы развитияНачальник отдела перспективных разработок ОКБ3"Сбор, обобщение и представление информации о техническом уровне продукции, проектируемой ОКБ, и аналогичной продукции, выпускаемой за рубежомНачальник отдела технической информации ОКБ34-5Анализ представленной информации о текущих и перспективных задачах, стоящих перед ОКБ, с позиций их решения в рамках объединения (возможность сокращения сроков освоения новой техники, повышения ее качества и снижения затрат)Директор ОКБ15-6Предварительное обсуждение преимуществ и недостатков объединения. Выяснение состава дополнительных материалов, необходимых для решения задачи. Обсуждение предварительного плана работДиректор ОКБ Директор завода Дизель16-7Разработка и выдача задания главному конструктору ОКБ на представление обобщенной информации о сроках разработки изделий (по этапам) и перспективах загрузки завода заказами на производство продукции по профилю ОКБДиректор ОКБ17-9Разработка и выдача задания начальнику планового отдела ОКБ на представление информации о плановом и фактическом количестве опытных и серийных изделий, изготовленных на заводе Дизель за последние пять летДиректор ОКБ1 Сетевые матрицы Продолжение i-iСодержание работы ijОтветственный исполнитель*Н6-8Разработка и выдача задания начальнику планового отдела завода Дизель о подготовке информации об использовании мощностей заводаДиректор завода Дизель19-11Подготовка и представление требуемой информации для директора ОКБНачальник планового отдела ОКБ27-12Подготовка и представление требуемой информации для директора ОКБГлавный конструктор ОКБ18-10Подготовка и представление требуемых сведений для директора завода ДизельНачальник планового отдела завода Дизель210-11Анализ представленной информацииДиректор завода Дизель111-12Анализ представленной информацииДиректор ОКБ112-13Обсуждение предварительных соображений о перспективах создания объединенияДиректор завода Дизель113-14Разработка и выдача задания заместителю директора ОКБ на проведение предварительного анализа, имеющего целью оценить возможное сокращение сроков разработки изделий при организации объединенияДиректор ОКБ113-15Разработка и выдача задания главному инженеру завода Дизель на проведение предварительного анализа, имеющего целью выяснить возможность сокращения сроков изготовления опытных и серийных изделийДиректор завода Дизель114-16Выполнение задания директора ОКБЗаместитель директора ОКБ314-17Участие в выполнении задания директора ОКБНачальник планового отдела ОКБ315-20Выполнение задания директора и главного инженера завода ДизельНачальник производственного отдела завода Дизель215-19Выполнение задания директора и главного инженера завода ДизельГлавный технолог завода Дизель315-18-"-Начальник планового отдела завода Дизель314-21Сравнительный анализ состояния разработки и внедрения новой техникиГлавный конструктор ОКБ220-22Предварительный анализ состояния подготовки производства по изделиям ОКБ и возможности его совершенствования при создании объединенияГлавный технолог завода Дизель2 350 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Продолжение Содержание работы ijОтветственный исполнитель*ы20-22Предварительный анализ сроков изготовления опытных изделий и оценка возможности увеличения объема работ по профилю ОКБ за счет выпуска продукции, не отвечающей новому профилюНачальник производственного отдела завода Дизель220-24Предварительная экономическая оценка целесообразности создания объединения с позиций ОКБНачальник планового отдела ОКБ221-23Организация изучения материалов и опыта работы подобных производственных объединенийЗаместитель директора ОКБ222-24Обобщение материалов и соображений о целесообразности организации объединенияГлавный инженер завода Дизель223-25Изучение предварительных материалов и соображений о целесообразности создания объединенияДиректор ОКБ1 .

Нижний уровень состоит из более кон¬кретных, терминальных проектов, каждый из которых имеет достато

Нижний уровень состоит из более конкретных, терминальных проектов, каждый из которых имеет достаточно четкие цели и показатели. При завершении определенного периода или при достижении какой-либо узловой точки (вехи) на верхнем уровне открытого проекта происходит гладкое, скользящее перепроектирование содержания, изменение календарных планов, контрольных показателей по стоимости и качеству. При этом последовательно происходит достижение целей нижнего уровня, а также пересмотр целей верхнего уровня. Образно говоря, управление открытым проектом напоминает движение в большом темном пространстве с зажженным прожектором (следует обратить внимание, что слово прожектор является этимологически родственным слову проект). Сначала направленный свет прожектора освещает некоторый участок пространства. Мы начинаем двигаться по нему в выбранном направлении с учетом того, что видим. Проходя по этому участку, мы постепенно обнаруживаем следующий участок со свойственными ему препятствиями и возможностями. Это вносит определенные коррективы в наше дальнейшее движение. Мы можем обнаружить совершенно новые пути, что повлечет за собой кардинальное изменение целей. Мы можем зайти в тупик, что повлечет за собой возврат и также изменение целей. Если в ходе традиционного терминального проекта мы проецируем проект на плоскость предположительно стабильную, по крайней мере ограниченную содержанием проекта, то в ходе открытого проекта мы проецируем не заданную ограниченную модель, а общие направления, высвечивающие наши возможности по управлению постоянно изменяющейся, динамической предметной областью. Управлять большими и сложными социально-экономическими системами, такими, как регион, в традиционном смысле невозможно. Здесь целесообразнее использовать термин направление, а не термин управление. Активные управляющие воздействия чаще всего вызывают непредсказуемые и нежелательные последствия в поведении сложной системы. Поэтому основным принципом управления открытым проектом является гармонизация, согласование системы и методов управления с закономерностями и тенденциями саморазвития управляемой системы.

Эти системы предназначались для управления всей программой (совокупностью проектов) организации с у

Эти системы предназначались для управления всей программой (совокупностью проектов) организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей, поэтому их следует отнести к первым программным комплексам для мультипроектного управления. В рамках Московского института управления (ныне Государственный Университет Управления) была открыта кафедра автоматизированных систем управления строительством (АСУС), которая активно занималась разработкой и внедрением программных решений по управлению строительными проектами. Кроме того, передовым достижением кафедры АСУС было создание программных комплексов, позволяющих осуществлять проекты организационных преобразований и оптимизации управления строительными и другими организациями. В работе кафедры АСУС принимали активное участие известные ученые О.А. Овсянников, М.Л. Разу и др. Программно-целевое управление (80-е годы). На базе системного подхода в Советском Союзе была выработана концепция программно-целевого управления, которая может рассматриваться как полноценный аналог проектного управления, сложившегося в то время за рубежом. Отдельные методы и средства этой концепции были эффективнее зарубежных решений. Даже сегодня большинство из методов программно-целевого управления не утратило своей актуальности, несмотря на коренное изменение принципов экономической деятельности. Программно-целевое управление охватывало и государственное управление экономикой, и реализацию конкретных проектов. Благодаря централизованному подходу к управлению, доминировавшему в то время, была разработана эффективная система интеграции целей на самых различных уровнях управления народным хозяйством. Среди наиболее активных деятелей, развивавших программно-целевое управление, .следует выделить Г.С. Поспелова, В.А. Ирикова, В.М. Солодо-ва, А. И. Эрлиха. В тот же период специалистами Московского института управления был выработан основной организационный инструментарий управления проектом, успешно апробированный при реализации проектов самого различного масштаба и содержания.

Рисунок перепечатан из работы Alexander и др

РР��ССРРРє РїРСРРїРСРСРР Р��Р СРРРСС Alexander Р�� РґС., 1977 [5], ССС. 846. РРСРРїРСРСРєР С СРРСРСРРР��С Р��Р Alexander Р�� РґС., 1977 [5], ССС. 847-851. РРСРІСР СРРРРР: РїРРґРіРРРєР ССРРРґРССРРРіР СРРРСРРіР РїСРСССРРССРІР РРРІСРРРРРСР РРРґСРСРСР РССРРєР�� СРІРССССС СРРґРРІСРР РєРРРїСРРР��ССРРІ: РРР�� РР РґРСС СРРСРРРР СРРґР��РРРРРССР��, РР РєРРєР��Р-СР РРСРРРР РРССРРІРССС РїРССРІВССРІРРІРСС СРРС РІ Р��РРРССР��Р��. РС СРРРР РРСР��СРРС РС ССРР Р�� РІРРСРР��С РІРРВРґРРССРІР��Р; РРРРР СРРіР, РІ РРРєРСРССС СРССРСС Р��ССРСРР��РєР�� ССР��С РїРРРС СРРРІРР РРСРРРРС РР РІРСР СРРРСРР РїСРСССРРССРІР. РР РІС РРСРРґР��СРСС РІ Р��РРРССР��Р��, РїРСРРС ССР ССР РРРРРСРєРР Р�� РРґР��РРРєРР РРССР РР РСРРР РР��РєРРС РєСРРР РІРС (РІСРРґР ССРРРСРРР РєРРР��РРєР��, РІ РєРСРССС РРРСРР�� РїРССРРІР��СС СРР��СРР). РР СРВРєРР РРССР СССРґРР СРРРСРСС РІ РРґР��РРСРССРІР Р�� РїРССР�� РРРІРРРРРРР СРРІРРССРРС СРРРСР РіССРїРїС, РєРСРСРС РРРіРР РС ССРСРР��СРРІРСССС РІРРєССРі РїСРРРєСР. РРРРР��СРРІРРРСР РССРРєР�� РїСРРґРССРРІРССС СРРРСРССР��Р РІ РРґР��РРСРєС РїСРВСССРРССРІР РР��РРєРРіР РєРСРССРІР, Р РєРРРРРґР РР РїСРРґРССРРІРССС РІРРІСР РР��РєРРєРРіР РїСРСССРРССРІР. РРССРСРРСР��РІР ССРРС - Р��РРРРР��СС РїСРСССРРССРІР, РїРРґРРіРРСС РРіР РїРРґ РїРССРРРРССР�� СРРРСР��С РіССРїРї. РРРРґРР РєРРРРРґР РСРРС СРСРєР РІСРґРВРРРРСР РРСР��Р Р�� РїРРСРРРєССССР РРРС. РРРРґРРС СРРРРІРРєС ССРРСРССС РРСР��ВСРРРРР СРРРСРР РРССР. Ночь пожирателей рекламы-ночь рекламы!